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beat365平台前滑翔伞运动员50岁“落地”砸4亿征服中产胃

时间:2025-08-06 04:02:11
  

  beat365对于大多数人来说,可能觉得太晚了。不过#王炜建认为,“50岁是创业的好年龄,心无旁骛。”

  那段时光,他每天清晨就背着20多公斤的伞包出发。他飞过世界各地不同的天空,视死如归与风景如画都尽数体验。

  其实,历数王炜建这几段履历,他无一不是全情投入。一段时间后,他便会切换赛道,去解锁更多的人生体验与可能性。只是到50岁以后,他要追求一些确定性的事情。

  他是河北邯郸人,出生于1974年。高中没念完,他就退了学,开了几个月出租车。发现当地出租车广告市场存在空白,他又雇了一群学生在出租车后窗贴广告,一年竟狂赚20万元。

  之后,他转行做家具销售代理,接手的店铺一年内销售额翻了3倍。随后,他把赚的钱投入建乳品工厂。

  康诺做的最正确的事就是开创了“送奶上门”服务。一时间,邯郸家家户户门口都钉上了康诺奶箱,康诺一年销售额达7000万元,还成为全国同行学习的榜样。

  加拿大留学对王炜建最大的影响就是让他爱上了户外,还养成了健康的生活与运动习惯。期间,他把滑雪、马球、网球、潜水等运动都玩了个遍,还自驾横穿加拿大。

  王炜建去深圳滑翔伞俱乐部学习滑翔伞。期间,他几乎每天都在教练的陪同下训练,半年内累计飞行时间超300小时。很快地,他便在国际赛事上一展身手。

  滑翔伞是一项需要兼顾地理、天气、气流等知识的综合性运动,控制好速度尤为关键。

  特别是比赛时,随着高度表滴滴作响,百余张滑翔伞跟随气流盘旋上升,这时候,必须紧跟大部队不落单,否则只能依靠个人经验判断气流,就会很危险。而在最后二三十公里处,则要加速冲刺,争取一个好成绩。

  他飞出过中国运动员最好的个人成绩,也遭遇过队友意外身亡。自己也在比赛中落过单,经历了非常沮丧的时刻。

  ——这四个字是滑翔伞这项运动教给王炜建的人生课,也成为他日后创业的指南。直到2009年,因实在觉得自己在天空飞得太久,他才决定重回地面找事儿做。

  2012年4月,摇摇招车获得来自红杉资本和线万美元A轮融资,那时滴滴才刚刚成立。

  在纯打车软件领域,摇摇招车是最早成立的互联网企业,一度做到了北京市场第一,且全靠自然流量beat365平台。

  当时,摇摇招车的很多产品设计图都是他本人手绘草稿。公司也没有公关部beat365平台,没有向市场投入一分钱用于补贴,所有资源都是向产品倾斜beat365平台。

  互联网行业没有100分的产品,如果没有用户进来,再完美的产品也将无用武之地。当友商都在通过烧钱补贴抢司机、抢用户时,王炜建却对摇摇招车产品细节吹毛求疵,这严重拖延了产品迭代进度。

  当他发现,无论自身多么努力,最终都是和对手比拼谁的钱更多,他选择在聚光灯下退场。

  后来,摇摇招车前高管在复盘这段经历时表示:“如果当时我们向市场投入1000万beat365平台,或许今天最终站在台上的是摇摇。”

  摇摇招车是王炜建前四次创业中唯一一次失败。第五次创业,他选择了一个更加符合自身个性和禀赋的领域。

  时间来到2016年,适逢河北省政府支持乳企扩建工厂。王炜建决定再拼一把,不过要做一点跟之前不一样的事儿。

  当时康诺已创立近20年,但仍然是一家区域性乳企。主要原因在于,康诺只做采用巴氏杀菌工艺的低温奶,属于短保食品,这在很大程度上限制了销售半径。

  希腊酸奶比普通酸奶口感更加浓稠,就像一块刚要融化的冰淇淋,保质期长达30天甚至更长。更重要的是,希腊酸奶蛋白质含量比普通酸奶高至少3倍,能很好地满足需要补充蛋白质的人群。

  王炜建决定做一款国产希腊酸奶,他要为生产希腊酸奶建一座“面向未来的工厂”。

  2017年,康诺的老工厂旁边铲起第一抔土,从此,一座专为生产希腊酸奶而设计的全自动现代化超级工厂拔地而起。

  对于吾岛希腊酸奶工厂,王炜建几乎看到什么好设备都想往里塞,且只用全世界最好的。

  比如乳清分离机来自德国GEA,背后是德国GEA百年的精密制造技术沉淀,一台需花费1000多万元,国内仅有5台。

  要知道滤乳清这道步骤在希腊酸奶生产中尤为关键。希腊酸奶之所以比普通酸奶蛋白质含量超3倍,其实就是用3-4杯脱脂酸奶进行乳清分离。

  再比如灌装设备。行业内普遍使用的是洁净型设备,王炜建却配置了一台超洁净设备和一台无菌设备。投入翻了好几倍,为的就是极大程度杜绝微生物污染,保证希腊酸奶品质。因此吾岛酸奶保质期可达36天。

  原计划投入1.8亿元,实际投入2.4亿元,超支了。但在王炜建看来,这并没有什么不可,他说,“一年只要有一天机器出问题,实际损失更大。”

  先建一部分,做出几款产品,投入市场检验,再根据市场反馈决定应当如何扩建产线。

  目前,吾岛酸奶工厂已投入4.2亿元beat365平台,原奶日处理能力从100吨提升至800吨,但仍为未来预留了发展空间。

  在他看来,“年轻时就要想怎么玩就怎么玩,可能性会更多一些;但到了50岁以后,要追求一些确定性的事情,不冒险。”

  有人可能要问,投入4.2亿元建工厂不算冒险吗?特别是在还没有产品的时候,吾岛工厂已投进去2.4亿元。

  吾岛酸奶刚面市时,由于国内消费者对希腊酸奶缺乏认知,工厂产能大量闲置,吾岛工厂还真为其他酸奶品牌代过工。

  在王炜建看来,吾岛切入的是千亿乳业大盘中一个极其细分的领域,因此不会受大环境的影响。而自建工厂,就意味着对品质的把控,以及可以根据市场需求灵活调整生产。供应链由此成为他的杀手锏。

  1盒希腊酸奶是用3-4盒脱脂酸奶的生牛乳浓缩而成,如果按照普通酸奶的3倍定价,希腊酸奶售价将突破20元,太贵了。(每盒10元以下的安慕希希腊酸奶属于希腊风味酸奶,不是严格意义上的希腊酸奶。)这也是乳业“双巨头”伊利、蒙牛没有动真格做希腊酸奶的原因。

  因此,吾岛将100克小盒装希腊酸奶定价12元,这就注定要长期承受低毛利空间。

  吾岛是从瑜伽馆、健身房、冰球场等小众运动场馆开始推广希腊酸奶。至今,你也仅能在盒马、七鲜、Olé等高端精品超市遇见吾岛。

  目前,国内希腊酸奶市场规模约有15亿,放到三四百亿的低温酸奶市场中,占比仅有5%。

  此外,出海已进入王炜建的规划中。团队正筹备进军东南亚市场,那里对乳制品需求旺盛,而中国的供应链有很大的成本优势。

  王炜建不疾不徐,他要赚的是未来的钱和趋势的钱,风险可控,他乐在其中。文/田甜

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